Plusieurs des partenaires ont mis en place un projet pilote à l’échelon local ou territorial, dont l’enjeu principal est de répondre à un problème collectif. Ce projet pilote sert de support pour comparer les approches et les méthodes utilisées dans divers contextes. L’objectif de Proud est d’en tirer des outils qui puissent ensuite être promus auprès des acteurs (designers, institutions, groupes citoyens par exemple).
L’APCI a ainsi intégré dans cette action un projet —soutenu par ailleurs par la DGCIS— sur le tourisme et le vieillissement. Ce projet, centré sur le territoire de la Brie, veut développer une offre innovante de villégiature en s’appuyant sur des ateliers mêlants usagers, prestataires de tourisme et de services et des représentant des institutions.
Les autres partenaires réalisent ainsi des projets portant sur l’espace public (« Beyond the Castle » à Lancaster ; « NS Beukenlaan » à Eindhoven), ou des lieux institutionnels (« Buda Fabrik » à Courtrai ; Red Dot Design Museum » à Essen).
L'APCI s'est également vu confier la réalisation d'un workpackage sur les méthodes de design participatif.
Plus d'information sur le site du projet : www.proudeurope.eu ou auprès de l'APCI (Jean Schneider).
Quelques points essentiels :
La démarche de « co-design» (co-création, co-conception)
1- c’est une démarche qui est adaptée aux enjeux de société car :
- elle déplace la relation prestataire-client vers une relation de partenaires ayant un intérêt commun ;
- elle est aussi adoptée par le secteur privé : pour améliorer la qualité des services et générer une innovation pertinente ;
- elle permet de développer des marchés publics qui favorisent l’innovation.
2- comment opère t’elle dans le cadre de Proud ?
- la participation est structurée et focalisée sur des projets et des contextes précis.
- le projet développe des ressources (espaces de co-design de certains partenaires) et des outils de transfert de compétence vers les acteurs publics et privés (masterclass, guides…).
3- qui en bénéficie ?
- les entreprises associées aux projets ;
- les représentants des acteurs publics, mais aussi les élus, qui pourront ajouter la démarche participative à leurs outils de gestion locale ;
- les fournisseurs de services ;
- les citoyens.
4- quel est le rôle du design dans la démarche ?
- le design fournit des outils de visualisation et de scénarisation, et crée des « prototypes rapides » permettant de tester rapidement des pistes de travail. Cette matérialisation permet de créer une plate-forme commune entre l’ensemble des parties prenantes du projet ;
- on est dans une démarche de projet, et non dans une démarche analytique : il ne s’agit pas de concevoir la solution parfaite, mais le meilleur compromis (ce qui est le plus avancé tout en restant acceptable par tous).
La coopération transnationale dans le projet
1- Elle est assurée d’abord par les « design managers » de chaque partenaire. Leur rôle est :
- d’assurer l’échange entre les divers projets sur le terrain de chaque partenaire, ce qui permettra de donner une pertinence globale au projet ;
- rendre compte des résultats de la démarche et des méthodes, dans des formats adaptés en fonction des publics (ex. : élus locaux, organismes de soutien à l’innovation, entreprises) ;
- transmettre les compétences acquises à partir des projets locaux aux publics souhaitant s’approprier la démarche pour d’autres projets
2- Engager une réflexion sur les dispositifs régulant l’innovation : comment adapter (sans attendre les réformes législatives européennes), la protection intellectuelle aux démarches de co-design, aux services ; utilisation des marchés publics pour soutenir ce type de démarche d’innovation.
3- Créer des ressources disponibles au niveau régional : les divers investissements prévus par certains partenaires dans des dispositifs d’appui au co-design (matériauthèque, espaces de prototypage rapide, salles de travail adaptés, animation, etc.) pourront être utilisés par les entreprises dans un périmètre régional étendu (transfrontalier), plutôt qu’être dupliqués sur des échelles réduites.
4- Communication à l’ensemble de la communauté du design et de l’innovation notamment dans le cadre d’Helsinki World Design Capital 2012, mais aussi d’autres réseaux.
Les retombées économiques et l’héritage du projet
1- Nouveaux produits/services dans certains territoires, en réponse aux projets de terrain locaux ; soutenir les entreprises du secteur privé souhaitant intégrer ce type de démarche dans leur process d’innovation.
2- Créer de nouvelles ressources pour les acteurs régionaux (institutions+entreprises+enseignement).
3- Accompagner la réduction des dépenses publiques et réagir aux enjeux de société par des réponses de proximité. La plupart des projets locaux correspondent d’une part à des attentes exprimées, mais aussi à des grandes transformations sociétales : vieillissement, santé préventive, mobilité partagée.
Plus d’informations :
http://www.proudeurope.eu/ (en anglais)
Les partenaires du projet :
- Capital D, Eindhoven, Pays-Bas (chef de file)
- APCI, Paris France
- Culminatum, Helsinki, Finlande
- Designregio Kortrijk, Belgique
- DZNRW, Essen, Allemagne
- Lancaster University, Lancaster, Royaume-Uni
- Luxinnovation, Luxembourg, Grand-Duché
- Municipalité d’Eindhoven, Pays-Bas
- The Storey, Lancaster, Royaume-Uni
Partenaire associé : Material Sense, Eindhoven, Pays-Bas
Ce projet est co-financé par :
